Memupuk kreativitas sejak memasuki usia produktif merupakan hal yang sangat penting. Kreativitas adalah kunci untuk membuka berbagai peluang dan menciptakan inovasi baru. Di usia produktif, individu memiliki energi dan semangat yang tinggi untuk menciptakan dan berinovasi. Oleh karena itu, penting bagi kita untuk memanfaatkan usia produktif ini dengan sebaik-baiknya.

Pemerintah Indonesia memahami pentingnya memupuk kreativitas ini, khususnya bagi generasi muda. Oleh karena itu, pemerintah memiliki program bernama Program Kreativitas Mahasiswa atau yang biasa disingkat PKM. Program ini dirancang khusus untuk mahasiswa sebagai upaya meningkatkan mutu peserta didik di perguruan tinggi.

PKM adalah kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan kemampuan akademis dan/atau profesional mahasiswa. Melalui PKM, mahasiswa diharapkan mampu menerapkan, mengembangkan, dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan, teknologi, dan/atau kesenian. Selain itu, PKM juga bertujuan untuk memperkaya budaya nasional.

Manfaat yang dapat diraih oleh mahasiswa dalam mengikuti PKM sangatlah banyak. Selain mendapatkan pengetahuan dan keterampilan baru, mahasiswa juga dapat memperluas jaringan dan bertemu dengan banyak orang baru. PKM juga menjadi wadah bagi mahasiswa untuk saling bertukar ilmu dan belajar sesuatu yang belum atau tidak bisa didapatkan di dalam kampus.

Ilmu pengetahuan tidak hanya didapat di dalam ruang kelas saja. Melalui PKM, mahasiswa dapat belajar di luar kelas dan bertemu dengan orang-orang baru. Pengalaman di luar kampus ini mampu membuat diri semakin berkembang, baik itu dari segi ilmu, soft skills, hard skills, hingga networking.

PKM ini dibuat menjadi program yang juga dikhususkan untuk menumbuhkembangkan HOTS (Higher Order Thinking Skills), creative thinking dan critical thinking dari para mahasiswa. Melalui PKM, mahasiswa diharapkan mampu berpikir kritis, kreatif, dan mampu menyelesaikan masalah dengan cara yang inovatif.

Dengan demikian, PKM adalah program yang sangat bermanfaat bagi mahasiswa. Melalui PKM, mahasiswa tidak hanya mendapatkan ilmu pengetahuan dan keterampilan baru, tetapi juga pengalaman yang berharga yang dapat membantu mereka dalam menghadapi tantangan di masa depan. Jadi, jangan ragu untuk mengikuti PKM dan manfaatkan kesempatan ini sebaik-baiknya!

Dalam dunia literasi dan seni, istilah “resensi” kerap kali muncul. Resensi adalah sebuah penilaian, ulasan, atau kritik yang dilakukan terhadap suatu karya, seperti buku, film, pameran, produk, dan lain sebagainya. Penulis resensi, atau yang dikenal dengan resensor, memberikan pandangan pribadi mereka terkait karya tersebut, baik itu kelebihan maupun kekurangannya. Melalui artikel ini, kita akan mengeksplorasi lebih dalam tentang resensi, meliputi struktur dan beberapa contoh resensi.

Sebelum kita masuk ke dalam contoh dan bagaimana menulis resensi, ada baiknya kita terlebih dahulu memahami struktur dasar dari sebuah resensi. Secara umum, struktur resensi terdiri dari tiga bagian utama: pendahuluan, isi, dan penutup.

Pendahuluan

Ini adalah bagian pertama dari resensi, di mana penulis memberikan informasi dasar mengenai karya yang akan diulas. Informasi ini bisa berupa judul karya, nama penulis atau pembuat karya, tahun publikasi atau rilis, dan konteks singkat dari karya tersebut.

Isi

Bagian ini merupakan jantung dari resensi, di mana penulis memberikan ulasan, penilaian, dan kritik atas karya yang diulas. Bagian ini harus ditulis dengan objektivitas dan kejujuran, namun tetap menjaga etika dan sopan santun dalam memberikan kritik.

Penutup

Ini adalah bagian terakhir dari resensi, di mana penulis memberikan kesimpulan atau rangkuman dari ulasan yang telah ditulis sebelumnya. Di bagian ini juga, penulis biasanya memberikan rekomendasi, apakah karya tersebut layak untuk ditonton, dibaca, atau dikonsumsi oleh publik.

Setelah memahami struktur dasar dari resensi, selanjutnya kita akan mencoba melihat beberapa contoh resensi. Berikut ini adalah contoh resensi untuk buku dan film.

Contoh resensi untuk buku:
“Buku ‘Bumi Manusia’ yang ditulis oleh Pramoedya Ananta Toer, menghadirkan sejarah Indonesia dalam bentuk sastra yang menawan. Melalui tokoh utamanya, Minke, penulis berhasil menggambarkan sejarah bangsa dengan cerdas dan penuh emosi. Meski ada beberapa bagian yang cukup kompleks dan memerlukan pemahaman mendalam, namun secara keseluruhan buku ini sangat layak dibaca untuk memperdalam wawasan sejarah kita.”

Contoh resensi untuk film:
“Film ‘Parasite’ garapan Bong Joon Ho menawarkan sebuah cerita yang tak biasa, dipenuhi dengan berbagai kejutan. Walaupun ada beberapa adegan yang mungkin mengganggu sebagian penonton, namun film ini sangat direkomendasikan untuk ditonton. Bukan hanya karena alur cerita dan penampilan aktornya yang memukau, namun juga karena pesan kritik sosial yang disampaikan melalui film ini.”

Resensi adalah sebuah jembatan yang menghubungkan karya dengan penikmatnya. Selain membantu pembaca atau penonton dalam menentukan pilihan, resensi juga berfungsi sebagai media apresiasi dan kritik konstruktif yang dapat mendorong peningkatan kualitas karya di masa depan. Jadi, bagi kamu yang ingin mencoba membuat resensi, jangan ragu untuk mulai mencoba. Selamat menulis!

Dalam struktur organisasi, hirarki tertinggi terletak pada pucuk kepemimpinan. Maka dari itu, kepemimpinan merupakan unsur yang paling krusial dalam setiap organisasi, dikarenakan fungsi dan penerapannya yang esensial dalam membawa laju sebuah organisasi baik itu perusahaan, lembaga, komunitas, dan lain sejenisnya. Dalam penerapannya, banyak gaya kepimpinan yang dapat diadaptasi, namun salah satu gaya yang umum diterapkan adalah “Kepemimpinan Partisipatif”. Apa itu kepemimpinan partisipatif, dan seperti apa ciri serta penerapannya? Mari kita simak selengkapnya di bawah ini.

Definisi kepemimpinan partisipatif

Kepemimpinan partisipatif adalah jenis kepemimpinan yang mengumpulkan masukan dan juga saran dari anggota dalam proses pengambilan keputusan. Hal tersebut dipandang positif dikarenakan pemimpin partisipatif kerap memberi kesempatan kepada anggota untuk turut berpartisipasi dalam pengambilan setiap keputusan strategis.

Ciri-ciri kepemimpinan partisipatif

Ciri dari kepemimpinan partisipatif umumnya ditandai dengan adanya komunikasi dua arah, yang terjadi antara pemimpin dan para anggotanya. Hal itu untuk memastikan bahwa setiap suara mendapat porsi untuk didengar dan diperhitungkan.

Pemimpin yang menganut gaya ini juga umumnya memberi ruang bagi anggota untuk menyuarakan pendapat mereka secara gamblang dan apa adanya, hal itu menunjukkan bahwa setiap pendapat dinilai berharga bagi keseluruhan tim. Lebih jauh lagi, pemimpin partisipatif juga kerap menghargai kontribusi setiap individu, dan menunjukkan rasa penghargaan dan pengakuan atas usaha dan ide yang diberikan.

Bagaimana dengan contoh kepemimpinan partisipatif yang dapat kita simak sebagai contoh? Dalam perusahaan teknologi misalnya, kerap terdapat kultur sinkronisasi tim yang diwujudkan melalui rapat rutin, entah itu mengusung agenda perkembangan produk yang melibatkan seluruh anggota tim, dari programmer hingga tim pemasaran, atau pun agenda dari divisi lain yang serupa merupakan contoh penerapan kepemimpinan partisipatif.

Gaya kepemimpinan partisipatif mungkin terdengar mirip seperti gaya kepemimpinan demokratis. Namun jangan salah, keduanya mempunyai perbedaan yang cukup ketara. Kepemimpinan demokratis cenderung kerap mengambil jumlah suara mayoritas sebagai acuan pengambilan keputusan. Sedangkan, kepemimpinan partisipatif, lebih menekankan pada keterlibatan yang kolaboratif antar sesama anggota dan pucuk pimpinan.

Sebagai kesimpulan, kepemimpinan partisipatif merupakan gaya yang terbilang cukup efektif jika diimplementasi pada setiap organisasi. Dengan adanya dorongan partisipasi aktif para anggota, dampak positif yang dirasa akan menciptakan lingkungan kerja yang produktif serta harmonis.

Peran seorang pimpinan tentu sangat krusial dalam keorganisasian, baik itu organisasi bisnis, sosial, masyarakat, maupun organisasi lainnya. Kepemimpinan memiliki ragam tipe, dan salah satu yang cukup sering diadaptasi adalah tipe “kepemimpinan transformasional”. Apa definisi dari tipe kepemimpinan ini dan seperti apa ciri serta penerapannya? Di artikel ini kita akan membahasnya secara komprehensif.

Definisi kepemimpinan transformasional

Secara definitif, pada dasarnya kepemimpinan transformasional adalah gaya atau tipe kepemimpinan yang menginspirasi, dan memotivasi para anggota untuk bersama-sama mencapai hasil yang melewati ekspektasi, melalui inovasi dan perubahan signifikan. Pemimpin tipe ini tidak cuma melakukan pengarahan, namun juga kerap membangun hubungan dan semangat kolaborasi yang kuat di antara anggota tim.

Karakter kepemimpinan transformasional

Bicara soal karakter, pemimpin transformasional dipandang memiliki karakter yang berciri khas, di antaranya mereka memiliki visi yang jelas tentang pandangan yang disampaikan secara gamblang dan baik kepada anggota tim. Kemudian pemimpin ini juga kerap dipandang sebagai pemimpin yang inspiratif, pendengar yang baik, serta mendorong pemberdayaan yang kuat untuk menciptakan inisiatif dalam pembuatan keputusan.

Dari karakteristik tersebut, kepemimpinan transformasional memberikan ragam manfaat. Seperti misalnya, mampu meningkatkan produktivitas yang optimal, menciptakan inovasi di lingkungan, serta yang terpenting adalah membangun loyalitas dan tingkat komitmen yang tinggi di antara anggota tim.

Salah satu contoh kepemimpinan transformasional yang termahsyur bisa kita simak contohnya dalam dunia bisnis kepiawaian Steve Jobs dalam memimpin perusahaan Apple. Steve Jobs dikenal memiliki visi yang tajam, dan meramu inspirasi jitu yang kerap “diagungkan” oleh timnya. Alhasil, Apple dikenal sebagai perusahaan yang memiliki inovasi yang tinggi dalam pengaruhnya mendorong kemajuan industri teknologi secara keseluruhan.

Kepemimpinan transformasional secara harfiah memiliki perbedaan yang cukup kentara terhadap kepemimpinan transaksional. Pemimpin transformasional dari karakteristiknya condong memiliki fokus untuk berinovasi, serta membawa perubahan yang maksimal. Sementara itu, pemimpin transaksional, lebih cenderung berorientasi pada bobot tugas dan rutinitas yang terjadi di dalam organisasi. Seperti misalnya, pada gaya kepemimpinan transaksional, kerap terjadi pertukaran tugas langsung antara pimpinan dan anggota. Semacam metode “beli putus”, penugasan selesai, akan diganjar oleh imbalan.

Kesimpulannya, kepemimpinan transformasional merupakan salah satu gaya atau tipe kepemimpinan yang dipandang efektif dalam membawa arah organisasi dalam menghadapi tantangan dan perubahan yang dinamis. Melalui karakternya yang cenderung inspiratif, kerap memotivasi, dan alokasi pemberdayaan yang maksimal, pemimpin tipe ini dipercaya mampu membawa hasil yang luar biasa bagi organisasi secara keseluruhan. Jadi, bagi Anda yang ingin menjadi pemimpin tipe ini, mari mulai terapkan visi yang tajam, jelas, dan mulai bangun relasi yang kokoh dengan tim Anda.